Prestación de servicios de un directivo con experiencia demostrada en gestión empresarial, a tiempo parcial o durante un tiempo determinado con una misión muy concreta.
Estructuras de gobierno que le ayudarán a tomar mejores decisiones a las empresas familiares, donde se requiere claridad en los roles y en las responsabilidades de los propietarios.
El liderazgo de un directivo debe ser adaptativo, identificando lo que necesita cada miembro del equipo para dar lo mejor de sí mismo, siendo el primer paso del proceso el autoconocimiento.
«Pensar se piensa solo, razonar se razona en equipo»
«
Con Francisco hicimos un proyecto de Gestión del Cambio Organizacional a lo largo de varios años, tanto a nivel estratégico como operacional, que nos llevó a situar la empresa con un alto nivel de profesionalización y nos preparó para afrontar los cambios futuros.
Abordamos el gobierno corporativo, los sistemas de información, la gestión de personas y recursos, la formación del equipo y la mejora de procesos.
Fue una etapa intensa y de grandes aprendizajes y estamos muy satisfechos con el resultado alcanzado.»
Isabel Martínez Puertas
Gerente y Propietaria de AIPLAST
«
El proyecto de Gestión del Cambio que llevamos a cabo durante varios años con Francisco nos ha permitido mejorar nuestra posición en el mercado, situándonos como un referente en el sector de la construcción de casas de lujo. Nuestra evolución abarca tanto los aspectos organizativos, como la mejora de procesos, la implantación de herramientas de análisis y la formación del equipo.
Francisco también nos acompañó en el desarrollo de nuestra imagen de marca y en la mejora competitiva.»
Nick Filip
Gerente y Propietario de BLUES SIMON GROUP
«
Un profesional excepcional en estrategia empresarial.
He tenido la suerte de contar con Paco como consultor en un proyecto clave de estrategia empresarial, y solo puedo destacar su excepcional capacidad para analizar, planificar y ejecutar. Su enfoque estructurado y su atención a los detalles hicieron una diferencia significativa en nuestro proyecto.»
José Ramón García
CEO en DIPASO
«
A lo largo de varias etapas hemos trabajado de manera muy satisfactoria con Francisco en diferentes proyectos relacionados con la mejora de la competitividad de la empresa. Desde el desarrollo e implantación de soluciones de IA Analítica para la toma de decisiones, hasta el apoyo en el Consejo de Administración para la definición estratégica y el relevo generacional, pasando por el desarrollo del equipo directivo. Su enfoque profesional, visión estratégica y cercanía han sido fundamentales para impulsar cambios relevantes en nuestra organización.»
José Mª Box
Gerente y Socio de FITOSER AGRO
Blog /
El arte del ritmo adecuado: ni romper la empresa ni desesperar al fundador
Para no volverte loco entre esas dos presiones contradictorias, lo primero es entender qué hay [...]
06
Oct
Oct
La utilidad como ventaja competitiva real
Si un directivo se plantea hacer un cambio en su carrera para convertirse en un [...]
24
Sep
Sep
El liderazgo implica tomar decisiones: el arte de elegir cuando todo parece urgente
Liderar no es hacer más; es decidir mejor. Frente a un entorno donde todo parece [...]
17
Sep
Sep
