Resumen y reflexiones sobre el Informe de ESADE “La agenda del consejo en 2030”
La transformación acelerada de los entornos empresariales, tecnológicos y geopolíticos plantea desafíos estructurales sin precedentes para los órganos de gobierno corporativo. En un escenario caracterizado por la disrupción digital, la volatilidad global y una creciente demanda social por prácticas responsables y transparentes, los consejos de administración se ven impulsados a revisar estratégicamente sus prioridades, dinámicas internas y capacidades de liderazgo
Este informe no es solo una radiografía actualizada del estado y la evolución de los consejos, sino también una herramienta orientadora para la toma de decisiones estratégicas en un entorno donde la anticipación, la innovación y la adaptabilidad serán esenciales para la sostenibilidad organizacional.
Se evidencia una evolución de los modelos de gobernanza hacia esquemas de “consejos extendidos”, donde alrededor de un 81% de los encuestados piensa que los consejos se apoyarán más en asesores externos y consejos asesores.
La independencia sigue ganando relevancia
- 71% considera que crecerá la presencia del presidente no ejecutivo
- 57.9% considera mayor relevancia del consejero independiente coordinador
Relevancia de los temas en la agenda de los consejos en 2030
Los datos indican que la ciberseguridad será el asunto de mayor peso en la agenda del consejo en 2030, con más del 66% de los participantes calificando su relevancia como “muy alta” (96,6% alta o muy alta). Le siguen en importancia la inteligencia artificial generativa y otras tecnologías disruptivas (65.1%) y la geopolítica (63.4%).
En contraste, en sesiones de análisis conjunto de este listado de prioridades con diversos expertos en Gobierno Corporativo, señalaban que, en su opinión, resulta llamativo que los temas de talento (y otras cuestiones relacionadas, como pueden ser los planes de sucesión o la diversidad, tan relevante en el ámbito tecnológico) solo asciendan hasta la quinta posición, cuando a su juicio son cuestiones que generan un mayor nivel de preocupación .
El reposicionamiento de la nueva Administración de Estados Unidos en materia de Sostenibilidad y DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión) así como la nueva Directiva Ómnibus de la Unión Europea, impactan en la pérdida de relevancia de estos temas en la agenda de nuestros consejos. Llama la atención que, a juicio de los encuestados, son los dos temas que más opiniones de baja o muy baja relevancia acumulan de cara al 2030. Esto también sugiere que algunos de los debates tradicionales han alcanzado un grado de madurez suficiente que permite que los Consejos puedan dejarlos en segundo plano pasando a atender con más intensidad aquellos nuevos retos que han ido surgiendo.
Las organizaciones se enfrentan a una nueva realidad: un “multiverso” del riesgo
Las nuevas fuentes de incertidumbre, impulsadas por factores como la digitalización, los cambios normativos, las presiones ambientales o las dinámicas geopolíticas, demandan un enfoque proactivo y estratégico que guíe a las organizaciones hacia una creación de valor sostenible, reforzando su capacidad de resiliencia.
Un consejo diverso en términos de habilidades, conocimientos o experiencias contribuye enormemente a una mejor supervisión de la eficacia de los sistemas internos de control y gestión de riesgos en su conjunto, enriqueciendo el debate sobre la gestión de estos.
El consejo debe asegurar que los informes de riesgos sean precisos, completos y accesibles, manteniendo una comunicación efectiva y responsable con accionistas, empleados, clientes y la comunidad en general.
Geopolítica
A veces se nos olvida su importancia, pero es un ámbito complejo y muy dinámico, que lleva al 95,5% de los participantes a manifestar que los consejos deberán integrar mejor la geopolítica en su reflexión estratégica, dado el impacto directo que eventos como guerras, sanciones y tensiones comerciales pueden tener sobre el acceso a mercados, el buen funcionamiento de las cadenas de suministro y la disponibilidad de tecnologías críticas.
Sostenibilidad
Solo el 56.6% de los encuestados manifestó su acuerdo en que los factores medioambientales seguirán ganando peso en la gestión del riesgo y la estrategia empresarial. Aunque pierde relevancia, la sostenibilidad sigue apareciendo como una variable transversal que influye en múltiples dimensiones de la agenda de los consejos, como la financiación, la innovación, la tecnología o el talento.
Ciberseguridad
La consecuencia lógica de que la ciberseguridad se posicione como uno de los principales temas de relevancia en 2030, es la necesidad que manifiestan los consejeros de mejorar su entendimiento y preparación en esta área: un 93.7% de encuestados está de acuerdo o totalmente de acuerdo con que necesitan un una mejor comprensión y preparación de la materia para abordarla adecuadamente
Durante años, la ciberseguridad se consideraba un asunto puramente técnico. Hoy, sin embargo, los reguladores exigen a los consejos de administración un papel más activo: demostrar diligencia, conocimiento y capacidad de supervisión efectiva. Para ello, resulta clave que los consejeros cuenten con formación adecuada y herramientas tecnológicas que les permitan acceder a información clara, estructurada y relevante.
Las organizaciones necesitarán socios tecnológicos especializados que garanticen el cumplimiento normativo, la trazabilidad de los datos y una implantación responsable de la IA
2030 no será el año de empezar a tomarse en serio la ciberseguridad. Será el año en el que las empresas que no hayan transformado su modelo de supervisión estarán simplemente fuera de juego. El momento de actuar —como consejo y como organización— es ahora.
Necesidad y disponibilidad de talento
- Ligado a la gestión del talento, algunos expertos destacan también la relevancia de cuestiones como los planes de sucesión o la diversidad.
- En un entorno cambiante, la diversidad del talento, sobre todo el más tecnológico, se considera una cuestión clave.
- Los planes de sucesión del CEO y de su equipo directivo, casi siempre una cuestión incómoda de abordar, son esenciales para asegurar la sostenibilidad y estabilidad de las compañías a largo plazo y en cualquier circunstancia.
Disrupción de la inteligencia artificial generativa
- La inteligencia artificial generativa no solo es reconocida por su potencial técnico, sino por su capacidad de redefinir procesos estratégicos.
- El 94.3% de los encuestados cree que su impacto será sustancial en la gestión de riesgos y creación de valor.
El debate se desplazará hacia cómo armonizar el juicio humano con las recomendaciones algorítmicas y hacia la gobernanza de esa IA generativa.
El consejo extendido
Por un lado, se observa una evolución del concepto tradicional del consejo hacia lo que denominamos el consejo extendido: el 80,8% de los encuestados visualizan un mayor uso de asesores externos o consejos asesores para complementar áreas de competencia muy especializadas como la geopolítica, la tecnología o la IA Gen.
La matriz de competencias
- Por otro lado, la matriz de competencias gana relevancia: El estudio muestra que el 80.2% de los encuestados anticipa un uso extendido y actualizado de matrices de competencias como herramienta fundamental que apoye los procesos de renovación del consejo.
- Una consecuencia lógica de la entrada de nuevas temáticas en las agendas de los consejos, así como la necesidad de disponer de experiencias y conocimientos más actuales es la aceleración de los procesos de renovación de los consejeros: un 57% de los encuestados estima que entre el 25% y el 50% de los actuales miembros serán reemplazados en los próximos cinco años.
Comisiones de Nombramientos y Retribuciones
Estas comisiones tienen la responsabilidad de liderar el diseño de estrategias que permitan atraer y retener talento en un entorno cada vez más competitivo, a través de esquemas de retribución que no solo sean equitativos y motivadores a largo plazo, sino que también alineen los intereses de los directivos con los de la empresa y sus accionistas.
En definitiva, en un mundo empresarial en constante transformación, la gestión del talento deja de ser una función operativa para convertirse en un elemento central de la estrategia corporativa.
La IA generativa y el funcionamiento de los consejos en 2030
- Los datos revelan un notable consenso en torno al potencial transformador de la IA generativa: el 73.8% cree que permitirá mejorar la eficiencia del tiempo de los consejeros; el 63.4% considera que dotará de mayor agilidad a las reuniones; y el 61.6% piensa que apoyará directamente el proceso decisional aportando nuevas perspectivas
- Tan solo el 16.3% considera que la IA Gen reducirá la aportación de criterio personal de los consejeros, lo que sugiere una visión predominantemente integradora, donde la tecnología no sustituye sino potencia el ejercicio de la gobernanza
- Para abordar la IA generativa de manera estratégica y responsable, conviene que los consejos implementen una serie de acciones clave como designar un líder de IA, incluir la tecnología en la agenda del consejo, supervisar marcos de gestión de riesgos, asegurar el cumplimiento normativo y promover una cultura de transparencia
- El liderazgo del consejo será pues esencial para guiar a las empresas en esta transformación tecnológica.
Consejeros generalistas o especialistas
- Más de la mitad de los encuestados (54.1%) considera que en el futuro inmediato se reforzará la presencia de consejeros con competencias especializadas en áreas como tecnología o ciberseguridad frente a una reducción relativa de los perfiles tradicionalmente generalistas (como los procedentes de dirección general, o perfiles financieros).
- El 55.8% de los participantes anticipa que entre el 50% y el 60% de los consejeros serán independientes en 2030
Desbordamiento
El 65.2% de los encuestados cree que se impondrán normas más estrictas para limitar el número de consejos simultáneos en los que puede participar una persona.
Diversidad por Perfil Ejecutivo
- En materia de diversidad, los datos apuntan a dos dimensiones clave.
- Por un lado, el 64.5% prevé una mayor incorporación de ejecutivos en activo como consejeros independientes, con el fin de aportar una visión más actualizada y operativa sobre los retos contemporáneos.
Análisis cualitativo sobre el futuro del consejo
Sostenibilidad y gobernanza
- ESG transversal y más peso a la dimensión social.
- La sostenibilidad debe tener una mirada integradora que contemple las tres dimensiones: ambiental, social y de gobernanza, dando mayor relevancia al ámbito social.
Nuevas capacidades del consejo
Se resalta la necesidad de incorporar perfiles híbridos con capacidades analíticas, visión estratégica transversal y sensibilidad para anticipar disrupciones, especialmente en IA, sostenibilidad, geopolítica y transformación cultural.
Riesgo de confusión de roles
- El consejo no debe invadir la gestión del negocio y de la operación.
- Una corriente crítica advierte sobre el riesgo de convertir al consejo en un segundo comité ejecutivo, diluyendo su rol estratégico.
Conclusiones
- La tecnología redefine la prioridad estratégica del consejo.
- La geopolítica entra al núcleo de la deliberación estratégica.
- El talento especializado se convierte en un activo crítico.
- Hacia consejos más dinámicos, evaluables y adaptables.
- La separación de roles y la profesionalización se fortalecen.
- La IA generativa no sustituye, amplifica la gobernanza.
- El consejero especialista complementa al generalista, hasta ahora figura dominante y en ocasiones exclusiva.
- La independencia se afianza como principio rector del buen gobierno.
- Mayores exigencias de dedicación.
• 10. La diversidad, más allá del género, se proyecta como factor relevante para la renovación del Consejo.
