Hay muchas empresas que nacieron fruto del empeño de sus fundadores y han ido creciendo de manera orgánica hasta alcanzar un tamaño crítico, en el que se hace necesaria una profesionalización de las estructuras corporativas.
Un proceso de cambio organizacional implica una actuación global en todas las áreas de la empresa, que no conviene llevar a cabo de manera simultánea, sino con una hoja de ruta progresiva.
El rol del Interim Manager no es solo “hacer”, sino “pensar”. Para identificar aquello que está bajo la superficie.
Entre los temas que suelen abordarse en estas misiones suelen aparecer:
- Formación al equipo directivo
- Puesta en marcha de Comité de Dirección
- Puesta en marcha del Consejo de Administración
- Implantación de sistemas de información adecuados (ERP, CRM, SGA)
- Plan de Digitalización
- Implantación de herramientas de IA Analítica para toma de decisiones operativas
- Desarrollo del Área de Cultura y Personas
- Desarrollo del Plan de Formación (interna/externa)
- Revisión y actualización de los sistemas de Calidad
Retos habituales
Generar confianza en la propiedad y en el equipo
Superar la resistencia al cambio
Cumplir objetivos y expectativas
En el mundo de la empresa “La cultura se come a la estrategia para desayunar”.
– Peter Drucker